Ph.D.s' Dissertations A study on integrated production planning and strategic framework in supply chain
2015.07.29 14:04
| year | 2008 |
|---|---|
| author | Haejoong Kim |
| Keyword | 공급사슬, 전략맵, 시스템 다이내믹스, 통합생산계획, Lotsizing |
| Abstract | 오늘날 다양해지는 고객수요, 짧은 제품수명주기(Product Life Cycle), 글로벌 아웃소싱(Global Outsourcing)의 증대 속에서, 기업간의 통합 및 조정을 위한 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)의 중요성이 커지고 있다. 공급사슬관리의 목적은 시스템 전반에 걸친 제반 활동들을 효과적으로 관리하고 조정함으로써, 수요와 공급의 균형을 유지하고 비용을 최소화하는 것이다. 이를 위한 공급사슬에서의 의사결정은 보통 중장기적인 관점에서 공급사슬 구성 및 운영 전략을 수립하는 전략적(Strategic)/전술적(Tactical) 수준과 단기의 실행계획 수립과 관련된 운영적(Operational) 수준으로 구분된다. 본 연구에서는 공급사슬관리의 전략적 수준과 운영적 수준에 적합한 각각의 모형을 제시하고, 이들 모형들을 통합할 수 있는 방안을 제시하고자 한다. 첫째, 전략적/전술적 수준에서는 공급사슬의 불확실성을 고려한 공급사슬을 구성 및 운영 전략 수립을 위한 프레임워크를 제시하고, 시스템 다이내믹스(System Dynamics) 시뮬레이션을 통한 정량적 분석을 수행하고자 한다. 전략적/전술적 의사결정은 한달 혹은 6개월, 1년 뒤의 미래상황을 가정하기 때문에, 불확실성을 고려하여 공급사슬을 모형화하고 성능분석을 수행할 수 있어야 한다. 기존의 연구들로부터 공급사슬의 평가지표(Metrics) 및 성능요인(Causal factors), 관련 파라미터들(Parameters)을 정리하고, 이를 공급사슬의 적합성을 평가할 수 있는 ‘전략맵(Strategic Map)’을 구성하였다. 공급사슬의 능력 및 환경을 전략맵에 사상(Mapping)시킴으로써 공급사슬에 적합한 전략을 도출하고, 시스템 다이내믹스 시뮬레이션을 통해 세부 전략에 대한 정량적인 분석을 수행한다. 둘째, 운영적 측면에서는 생산 및 분배계획(Production & Distribution Planning), 일정계획(Scheduling)을 통합적으로 수행할 수 있는 ‘통한생산계획’ 모형을 수립하고 해법을 제시한다. 생산 및 분배계획과 일정계획은 운영적 측면에서의 수요와 공급의 균형을 맞추기 위한 프로세스로, 주로 비용을 최소화하거나 고객이 요구한 납기를 맞추기 위한 최적의 실행계획을 도출하는 데 목적이 있다. 생산 및 분배계획과 일정계획은 공급사슬 최적화를 위한 매우 중요한 분야 중의 하나로 수없이 많은 연구가 이루어졌지만, 이를 통합적으로 고려한 연구는 많지 않다. 기존에는 문제의 복잡성 또는 서로 다른 목적 때문에 개별적인 모듈을 통해 수립되는 것이 일반이지만, 개별적인 계획수립의 결과 실행 불가능하거나 비싼 비용을 초래하는 실행계획을 도출할 수 있다. 또한 이를 조정하기 위해서는 결과를 서로 조율하면서 새로운 계획을 수립하는 과정을 거쳐야 한다. 본 연구에서는 생산 및 분배 계획과 일정계획을 동시에 고려한 Lotsizing 기반의 모형을 제시한다. 최적 계획을 위한 혼합정수모형과 제약식의 조건을 완화한 선형계획모형 그리고 휴리스틱(Heuristic) 등 다양한 해법을 제시한다. 마지막으로 서로 다른 수준의 의사결정을 일관되게 유지하기 위해, 전략적/전술적 수준의 의사결정 프레임워크와 운영적 수준의 최적화 모형의 통합을 위한 방안을 제시한다. 서로 다른 수준의 의사결정 모형을 직접적으로 통합하기보다는 공급사슬의 평가지표, 성능요인, 파라미터를 통해 전략적 수준의 의사결정이 운영적 수준의 의사결정에 반영되도록 한다. 본 연구에서 제안한 전략 프레임워크와 통합생산계획모형은 공급사슬의 각 수준의 의사결정 시, 매우 유용하게 활용될 수 있을 것으로 기대된다. |
| c | PhD |
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